上篇累在自找解除顽疾为什么很多企业越做越大，领导者的状态却越来越差？
为什么很多企业高速发展，而领导者的精气神却每况愈下？
为什么很多企业管理者年纪尚轻，却显得心力交瘁？
为什么企业正兴旺发达，而领导者却突然倒下？
为什么很多企业持续增长，而领导者的成就感却荡然无存？
为什么很多企业物质收益节节攀高，而领导者却有强烈放弃的念头？
为什么很多企业领导者风华正茂，却英年早逝？
为什么无数的企业管理者都喊累，累，累？
领导如何解放？
企业如何重生？
请即刻用心阅读本书，了解导致领导深层疲累的主要原因，有哪些具体有效的解决方案，可以让领导真正解放，企业彻底重生。
第一章不授权思考为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？
为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导“累死活该”？
估计不少企业都存在这样的现象，那就是老板把许多副总的事情抢着干了，副总没事干，又不好意思，就去抢经理的事情做；经理觉得情况不妙，就找一些主管的事情做；主管没办法，只好把下属的事情做完了；下属没事干，就整天无奈地想——公司到底要往哪里走——这是公司战略问题，本是老板该想的。
下属想完战略后，得不到结果，干脆跑到KTV大唱《明天会更好》。
最后的结局就是，老板们累倒在办公桌上。
即使这样，还是有不少领导前赴后继，继续做着下属该做的事情！
一个成功的管理者者不是整天忙得团团转的人，而是一切尽在掌握、悠然自得的人。
那为什么还会出现这种“怪现象”呢？
这其中固然有组织链上角色认知混乱的原因，但归根到底，还是因为绝大部分领导者不授权。
这也是领导为什么累的第一个原因。
其实，一个优秀管理者，应该尽可能地授权，把自己不想做的事，把别人能比自己做得更好的事，把自己没有时间做的事，把不能充分发挥自己能力的事，果断地授权给下属去做。
只有这样，领导才能不被千头万绪的琐事纠缠，才能有充足的时间去思考和处理更重要的事情。
可以这样讲：领导＝决策＋授权。
但为什么还是有那么多管理者不授权呢？
1.担心下属没有自己做得好很多领导担心授权给下属，他们没有自己做得好，工作会出问题，成果就可能拿不到，于是干脆就不授权给下属。
这就好比管理者自己做事能得100分，授权给下属做只能拿到80分，于是很多领导宁愿得那100分，也不愿意要那80分。
可是，各位管理者，你们有没有想过，你做是100分，下属没做，就是0分！
现实情况却是：80＞0！
长此以往，管理者的执行力越来越强，团队执行力越来越差。
持续下去，领导越来越累，下属越来越闲。
领导总是抱怨我这么累，就是因为我的团队不能成长，下属不能分担，下属简首是一帮无能之辈；而下属也会抱怨说，领导所有事都要自己做，之所以累是因为他喜欢累，累死他，活该！
的确，现代企业中确实有不少这样的领导，喜欢把一切事揽在自己身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把哪怕一件很容易的工作交给下属去做，这也难怪你的下属指责你大权独揽。
自己整天忙忙碌碌，被公司的大小事务搞得焦头烂额不说，下属还不领情。
韩非子曾说：“上君用人之智，中君用人之力，下君用己之智。”
这说明，仅靠自己之力的领导者是干不成大事的，只有善于授权，善用他人之力之智的领导者才能干成大事，成就一番事业。
聪明的管理者可以学学孔子的学生子贱，他就是一位善于授权的管理者。
哲理感悟一次，子贱奉命担任某地方的官吏。
他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。
子贱的政绩和悠闲让他的前任官吏百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。
于是他请教子贱：“为什么你如此轻松，却能把辖区治理得这么好？
我亲力亲为，起早贪黑，却上下不满意呢？”
子贱抚琴子贱回答说：“你只靠自己的力量去行事，所以十分辛苦，效果却不好；而我却是借助别人的力量和智慧来做事，所以力量就大，事情就能做得好。”
子贱正是因为善于利用下属的力量，发挥团队协作精神，才使得团队很快成熟起来，同时，又减轻了管理者的负担。
在企业管理方面，管理者一定要明白“少就是多”的道理——你抓得少些，反而收获会多些。
管理者要管头管脚，但不能从头管到脚。
这也再次强调了领导的精髓：领导＝决策＋授权。
很多人都以为“能干”的人就能当将军，殊不知“能干什么”只是问题的一方面，更重要的是“不能干什么”。
管理者的真正作用在于恰当地处理整个团队的协作，发挥团队成员的潜能。
所以，为了调动团队成员的积极性和创造性，齐心协力拿到成果，管理者就不要担心没有自己下属会做不好，而是要善于决策，更善于授权。
2.担心授权后自己还要重做“你以为我想大权独揽？
这哪里是什么权呀，你看我整天累得跟陀螺似的。
谁愿意累个半死却让下面人闲着？
这不是没有办法吗？
谁让他们能力不行呢！”
“我给下面授权，他们不知道怎么做，也不知道能做成什么样子。
到头来，一塌糊涂，还得我去善后。
真是‘劳民伤财’，还不如不授权呢？”
“不是我不想授权，是火候没到，下面的人能力不够，授权后可能还要我重新去做，等什么时候他们的能力达到了再授权吧。”
……估计不少领导也想把事情交给下属做。
一边交代得很仔细，一边又怀疑下属的能力，担心下属在工作中“出事”或拿不到成果。
于是，他们不是在被授权人的工作中“频频支招”，就是把权力收回，使得被授权人手足无措。
这就好比母亲担心孩子刷碗刷不干净，被子叠不好，衣服洗不干净是一个道理。
这个时候，有的母亲会指点孩子，有的母亲则让孩子放弃，自己首接去操作。
其实，所有的害怕都是自我想象出来的，都是不存在的。
如果在授权方面，你一首畏畏缩缩，那么你的团队永远不可能有所成长。
所以，管理者要给下属充分的信任，大胆授权。
企业管理界有一个古狄逊真理：一个累坏了的领导者，是一个最差劲的领导者。
所以，领导者最大的本事不应是自己做成多少事，而应是能让别人做成多少事。
经典案例我的学员陆总，在苏州开了三十多年的服装企业。
她是一个非常喜欢学习，并善于总结的人。
不过，在很长一段时间里，陆总觉得企业是自己辛辛苦苦创建起来的，因此公司的事情就是自己的事情，下属做不好，自己还得重做，还不如自己做。
于是，她成了全公司最忙的人。
不仅每个月有大半时间出差在外，整日疲于奔波，而且回到公司后，很多事情也是事必躬亲，甚至很多一般性的、日常性的工作，都被披上“重大工作”的外衣，非亲自操刀不可。
下属一见到她，事无巨细全要汇报，连请假、客户投诉这样的小事也找她。
陆总成了名副其实的“救火队长”。
在上完“总裁执行风暴”课程后，她终于意识到“不授权”对企业的危害。
回去后，她立刻和公司总经理召集所有中高层开会，重新调整了组织架构，让每个管理者明白自己的责任在哪里，遇到问题自己解决；公司所有项目开始之前，相关责任人必须签订责任书。
不仅如此，对于工作上的事情，一旦授权下去，就充分信任下属。
短短几个月下来，陆总就发现自己轻松了很多，很多事情并不需要自己亲力亲为，也不需要自己重做，她有了更多的时间去规划企业战略发展方面的事务。
这个案例说明，领导对下属能力的担心根本就没有必要：如果他可以培养，而你却不给他独立解决问题的锻炼机会，那是你用人失败；如果他不可调教，那你更失败，因为你根本不该选择这样的人。
要知道，下属一些小的失误并不影响大局，并不阻碍业绩的最终完成。
当下属出现“偏差”时，作为领导，应该站在高处给予点拨，毕竟新手上路要扶一把、送一程，否则他永远也成长不起来。
领导心得没有授权的执行，都是没有结果的执行。
既然没有授权，也就没有约束力；没有约束力，下属就不会全力以赴地去把你下达的授权做好。
作为领导，一定要记住：下属不犯错，就永远不会有成长；下属越有犯错的机会，才越有成长的机会。
否则，下属的执行力永远不会提高，只能看着你做，等着你做。
你累，完全是自找的。
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